印刷业归属于传统制造业，从毕升创造发明的造纸术，到今日的电子出版，印刷厂经历了一个悠长的发展趋势全过程。世界各国的包装印刷厂制造行业到底差别在哪儿呢？让我们来渐渐地剖析一下：了解下
小型印刷厂对行业的发展方向
1、是平均包装印刷总值，纸及硬纸板拥有量各自为30美元和50Kg，远小于资本主义国家的平均；
2、是地域发展状况不平衡，欠缺具备竞争力和品牌影响力的当地龙头企业，包装印刷生产量相对性产能过剩，高端商品生产量不够，提高方法不尽合理，产业链的结构性矛盾并未从源头上处理；
3、是当地公司独立自主创新能力不够，产品研发力量薄弱，在质量控制、生产工艺、产品执行标准等层面与海外优秀公司差别很大；4、是从业者中高质量、高技能人才、出口导向型运营管理优秀人才相对性贫乏，亟需创建健全的职业技能培训、评测及验证管理体系，改进制造行业人力资源资源分配情况；
5、是欠缺科学研究的管理方法和通畅的供应链方式；
6、是沒有有效恰当的应用企业技术创新的市场竞争专用工具-ERP。
做为信息技术产业中的印刷业已经全方位落实、实行"CTP制版化、胶版印刷化包装印刷、连动化订装"。另外，印刷业向高精密、效率高、高色其他"三高"，和没有水胶版印刷、无轴传动系统、无缝拼接丝印油墨的"三无"新技术应用发展趋势，印后生产加工及订装步骤将向高速运行、智能、高精密的表层整饰自动化技术方位发展趋势。在进到智能化包装印刷时期，贯彻落实这种重特大战略方针及促进印刷业的发展趋势务必以执行智能化ERP管理方法为突破点。
在这个发展趋势全过程中，真实有颠覆性转型的机遇是非常少的，当电子计算机在印刷业得到 生产制造运用的情况下，印刷业都没有更改真实实际意义上的包装印刷基本原理。印刷业一直变成杜绝ERP的制造行业，印刷业老板一直在冷言冷语。
殊不知，近年来印刷业厂技术性自动化技术CTP制版技术性，彩印厂老总刚开始恳求信息化管理来将技术设备转换为真实的经济收益，ERP在印刷业刚开始悄悄地提温，归根结底，最压根的便是--惨忍的市场竞争。包装印刷厂质量规定愈来愈高，而盈利却愈来愈薄。印刷业正亲身经历着猛烈市场竞争的时期。客户资料不够、价钱持续走低、种类大幅度提升、生产量广泛降低、供货周期时间愈来愈短、资产收购 艰难，全部这种都使包装印刷公司的运营技术人员感受到史无前例的极大工作压力。
这个时候，包装印刷这一传统制造业，好像在一夜之间忽然想起来，务必从信息化管理、自动化技术、智能化的管理方法寻找节约成本的室内空间、追求完美更大盈利化。在印刷业近些年从传统式包装印刷更新改造为当代电子器件包装印刷，从手工制作排版设计到电脑上排版设计再到CTP自动化技术印刷制版，踏过了从传统式手工制作到智能化再到自动化技术的全过程，必定在管理方法上有一个信息化管理、自动化技术、智能化的管理方法规定，这就是ERP在印刷业普及化的必定的发展趋势。
往日两年，不泛有好几个包装印刷管理系统软件，但大部分处在协助公司价格管理方法、融入于传统式印刷管理的工具软件，针对中小型彩印厂的运用经历非常大的协助，但自始至终只有开展粗犷的管理方法，未提高到ERP信息化管理、自动化技术、智能化的管理方法的高级阶段。
据统计到，真实合适包装印刷厂技术创新、自动化技术、现代化管理的ERP手机软件却还不常见。印刷业ERP务必要真实的从现代企业、当代管理方法下手，详细处理包装印刷厂价格、原材料、方案、成本费、记件等印刷管理的难点。